Cómo se genera una estafa por internet y quienes son sus cómplices

Desde hace un tiempo que quiero comprar un reloj Smartwatch para estar cuidando mi salud y alerta de alguna variación que pueda salvar mi vida, para ello estoy buscando uno que tenga como prioridad hacer Electrocardiogramas online y los pueda ver en el celular o en la computadora, el objetivo es ver si hay alguna desviación para urgentemente enviársela al cardiólogo y evitar un posible infarto. En Septiembre de 2017 tuve un infarto y me pusieron un stent y al año en Agosto de 2018 tuve un segundo infarto, que me dió varios avisos pero no tenía forma de medirme ya que los médicos trataban el tema como algo gástrico hasta que vino el episodio con 99% de insuficiencia en la Descendente Anterior y 80% en la Circunfleja, llegué justo al Sanatorio donde literalmente me salvaron la vida, me colocaron 2 stent más. Hasta acá la historia abreviada de estos episodios, ahora me cuido mucho con las comidas, hago ejercicios casi todos los días, rehabilitación cardiovascular y todo lo que esté a mi alcance para cuidarme mejor, inclusive ya bajé 9 kilos, me faltan 3 más. En la búsqueda del dichoso Smartwatch compré uno en $45,90 (dólares) que creí que iba a cumplir mis necesidades, me lo entregaron como a los 45 días y con sorpresa me encontré que no era el reloj que yo había comprado si no otro que no tenía nada que ver. Escribí inocentemente al Soporte al Cliente y después de mucho patalear me devolvieron $12, volví a la carga y me reembolsaron $16, peor me quedé con un reloj que no sirve para nada y gasté $27,90 siempre dólares.
Me puse a investigar un poco y me di cuenta que en FACEBOOK ofrecían el mismo reloj en varias "empresas" chinas (compré gracias a la publicidad en FACEBOOK) pero con nombres diferentes, las páginas casi iguales y todas realizadas por la misma empresa, SHOPIFY....
Entonces noté que muchas "empresas" chinas ofrecían lo mismo, con un  soporte de la misma empresa SHOPIFY para hacer las páginas sin verificar quién es su cliente (evidentemente es parte de la estafa) y la vidriera de FACEBOOK hace que los incautos compren...gran estafa y bien hecha, hasta que compré y me dí cuenta que era una estafa.

Conclusión: "empresa" china trucha con muchos nombres diferentes, con muchas opiniones de la grandeza de la recepción y uso del producto (todo mentira), una empresa que desarrolla las páginas que es SHOPIFY y un vendedor con llegada a millones de incautos como FACEBOOK quetampoco verifica qué está ofreciendo a sus clientes.

ESTO ES UNA ESTAFA, LES ESCRIBO ALGUNAS DE LAS PÁGINAS AUNQUE DEBEN SER MILES, ESTAS SON LAS QUE YO COMPROBÉ:

VOGUEANGLE.COM
ECHOBOOTHS.COM
SNATCHED-BRAND.COM
FACTORYDX.COM
METECHZONE.COM
AZDOCE.COM
M87PLANET.COM
THINKEXS.COM

TODAS CON SHOPIFY COMO DESARROLLADOR

OTRAS:
DAYMALLSHOP.COM
MUSMIA.COM
BATABEE.COM
WHOLLYLIKE.COM

TODAS CON EL NOMBRE DE LA MISMA PÁGINA COMO DESARROLLADOR PERO CASI IDÉNTICAS A LAS DE SHOPIFY, PROBABLEMENTE SEA LA DE SHOPIFY CON OTRO NOMBRE.

Hay muchas más y sería bueno que SHOPIFY Y FACEBOOK tengan cuidado que están ofreciendo

este es el que me entregaron

Como ven, el reloj que me entregaron NO TIENE NADA QUE VER CON EL QUE COMPRÉ

GRACIAS Y CUÍDENSE DE LOS ESTAFADORES!!!

Sentimientos a los 64 años y algo más....

Hace unos años pensaba, cómo me voy a encontrar en el año de cumplir con la edad jubilatoria? y era inevitable que pensara que estaría haciendo balances sobre qué hice y que no; cómo sería mi vida en los personal, en lo laboral, en lo intelectual, en lo relacional y sobre todo con fuerte hincapié en cómo estaría de salud. Para no cansarlos con lo que pensaba hace años me focalizaré en lo que realmente sucede, porque estimad@s....ha llegado ese año!!! Me jubilo fin de año, ya que cumplo los 65 el 21 de Diciembre. Quiero hacer un poco de historia, nunca en mi vida me ha "pegado" la edad, es más, como aparento menos (así han dicho siempre todos los que me conocen o los que se enteraron de la edad del momento) la edad no era un tema de preocupación, ni siquiera un tema a tener en cuenta ya que siempre viví con una gran autoexigencia que me hizo, inclusive estudiar una carrera de grado comenzada a los 50 años y luego 2 Posgrados y una Actualización Profesional, quiere decir que para mi, después de los 50 años cambiaron muchas cosas y sobre todo ángulos de ver ciertos temas en los cuales antes no les daba importancia.

Esa autoexigencia era un motor y sigue siendo, para realizar cosas, llamo cosas a todo tipo de tareas incluida el no hacer nada, no hacer nada un día o dos o una semana, es una tarea grandiosa, fuerte, como preparando el camino al día después de ser un jubilado...y ahí me vienen algunas de las mil preguntas que me salen: podré no hacer nada? querré no hacer nada? Por supuesto al respuesta es: NO, voy a seguir igual que ahora, haciendo "cosas" incluida "la nada".

Es innegable que hago balances y digo: que hubiera pasado si no hubiera hecho tal cosa? Esta pregunta me dispara mil preguntas y respuestas más, ya que los hubiera o hubiese nunca existieron para mi, hice o no hice, pensé o no pensé, actué o no actué y no me detengo a pensar "que hubiera pasado". Esto es lo políticamente correcto y lo que me gustaría leer si estuviera leyendo esta lectura, pero la realidad amigos míos es otra, SI pienso en los hubiera o hubiese.

Hoy mi realidad es: sigo desarrollando mi consultora, estoy trabajando en relación de dependencia desde Diciembre 2014 (algo raro que me hayan tomado a los 63 años, teniendo el pacto que utilizo mi oficina en la empresa para trabajar para mi consultora, ir a reuniones de trabajo con clientes, desarrollar algún curso o tareas afines a la consultora) Seguramente es un ganar-ganar, y muy conveniente para mi ya que hago las dos cosas. 

No obstante quiero hacer más, entonces me ocupo de mejorar procesos, procedimientos que necesitan optimizarse, conversar con la gente para ver en qué los puedo ayudar y todo esto fuera de mis tareas en la empresa, pero que son necesarias para mi intención de continuo aprendizaje, siempre me gusta aprender de la persona con quien converso, tiene mucho para enseñar sin importar la edad física que tenga, no tengo ese prurito. 

Volviendo a mi realidad, también hay días que no me siento bien, me pasan cosas más seguido que hace 20 años, nada grave, sólo son temas psicosomáticos emergentes de mi autoexigencia y de los pensamientos del "qué hubiera pasado si...." que inevitablemente vienen.

Siento la exigencia de la gente que espera más de mi, eso está en mi cabeza, seguramente no debe ser así. Charlando con otros de mi edad o parecida, vi que algunos se "entregaron" a su destino, están aplacados, como vacíos, aletargados, sin tener en cuenta que todo es mejorable y que tenemos muchas cosas para seguir haciendo.

Ya pasaron 4 meses de este mi año "jubilatorio" y por primera vez siento que "me pegó", lo que no hice hasta acá, es muy difícil que pueda hacerlo, claro que depende que cuáles sean esos temas que considero que "no hice hasta acá". Puedo centrarme en la cantidad de cosas que hice, que emprendí, que aprendí, que enseñé, que viví, que sentí y siento.

Hoy fui a ver cómo estaban mis papeles para la jubilación famosa, los años de aporte, cuantos años de relación de dependencia, cuantos años por mi cuenta y todo eso suma o resta para saber lo que voy a cobrar en mi jubilación, seguro que es poco comparado con mis entradas actuales, pero las circunstancias en Argentina son así, espero no vivir de la jubilación, pero lo pienso. Qué pasaría si no puedo trabajar? Si la salud no me acompaña? Si tengo las ganas de seguir trabajando (empecé a los 13 años repartiendo empanadas entre turnos de mi medio día ya que en el Otto Krause iba a la mañana a teoría y a la tarde a taller, en el medio viajaba cerca a mi casa donde mi Madre fabricaba las empanadas que yo antes de almorzar repartía) y así toda mi vida, trabajando y estudiando.

Sería bueno parar un poco, descansar, viajar, disfrutar los días y las noches con mi esposa, hijos, amigos y sobre todo conmigo mismo, algo que se hacer, pasarla bien solo.

Por momentos siento alegría y también tristeza, son los 65 y hay que reinventarse, seguro que voy a hacerlo.

Si llegaron hasta acá leyendo, ojalá que les haya disparado preguntas, respuestas y balances. Tal vez tenga la suerte de que alguno de ustedes escriba lo que sienta y nos enriquecemos todos. Gracias por leer y nos leemos!!

57 Enormes preguntas, tendrán respuestas?

1. Por qué las gaseosas tienen jugo artificial de limón y los detergentes jugo natural de limón?

2. Por qué Tarzán estaba siempre afeitado?

3. Por qué los Picapiedras festejaban Navidad si vivían en una época antes de Cristo?

4. Por qué la serie se llamaba "Mission Impossible", si ellos siempre conseguían realizar las misiones?

5. Por qué los filmes de batallas espaciales tienen explosiones tan ruidosas, si el sonido no se propaga en el vacío?

6. Por qué aquel filme con Kevin Costner se llama "Danza con Lobos", si sólo aparece un único lobo durante toda la historia?

7. Si los hombres son todos iguales, por qué las mujeres eligen tanto?

8. Por qué las mujeres abren la boca cuando se maquillan los ojos?

9. Cómo se escribe el cero en números romanos?

10. Por qué las lunas de otros planetas tienen nombre, pero la nuestra se llama luna?

11. Por qué cuando alguien llama por teléfono a un número equivocado nunca da ocupado?

12. Por qué las personas aprietan el control remoto con más fuerza, cuando se están quedando sin pilas?

13. El instituto que emite los certificados de calidad ISO 9000, tiene calidad certificada por quién?

14. Por qué cuando aparece en la computadora la frase "Teclado No instalado", el fabricante pide apretar cualquier tecla para continuar?

15. Cuando inventaron el reloj, como sabían que hora era, para poder calibrarlo?

16. Por qué cuando usted para en un semáforo en rojo, tiene siempre alguien en el auto de al lado con el dedo en la nariz?

17. Por qué hay gente que despierta a otros para preguntar si estaban durmiendo?

18. Cómo puedo saber cuántas vidas le quedan a mi gato?

19. Por qué las mujeres con las curvas menos aerodinámicas son las que más resistencia ofrecen?

20. Por qué llamamos 'bebida' a la bebida?, incluso antes de beberla, y "comida" a la comida ante de comerla?

21. El mundo es redondo y lo llaman planeta. Si fuese plano; lo llamarían redondeta?

22. Si un abogado enloquece... pierde el juicio?

23. Si los sándwichs de miga son simples porque tienen una capa de relleno, los triples no deberían ser dobles?. O bien, si son triples por tener tres tapas de pan, los simples no deberían ser dobles?

24. Los infantes disfrutan de la infancia tanto como los adultos del adulterio?

25. Si el pez nada... la vaca todo?

26. Si hay un mas allá... hay un menos acá?

27. Qué tiempo verbal es "no debería haber pasado"?... ...preservativo imperfecto?

28. Por qué las cosas siempre se encuentran en el último lugar donde se las busca?

29. Debería cortarme las venas o dejármelas largas?

30. Si la teoría de la evolución de las especies dice que vamos mejorando con cada nueva generación. Por que Enrique Iglesias y Emanuel Ortega cantan peor que sus padres?

31. Que cuentan las ovejas para poder dormir?

32. Por qué las ciruelas negras son rojas cuando están verdes?

33. Para qué corremos rápido bajo la lluvia, si delante también llueve?

34. Si cuando como huevos me patea el hígado, cuando coma hígado...me pateará los ……….?

35. Dónde está la otra mitad del Medio Oriente?

36. Cuánto miden las altas horas de la noche?

37. No es algo poco tranquilizante que los médicos se refieran a sus trabajos como “prácticas”?

38. Por qué utilizan agujas esterilizadas para dar una inyección letal?

39. Qué hay que hacer si uno ve un animal en peligro de extinción comiendo una planta en peligro de extinción?

40. Hacia donde van los trabajadores del campo cuando, cansados de su trabajo, deciden “alejarse de todo”?

41. Si una persona con múltiples personalidades decide suicidarse puede considerarse que es un homicidio múltiple de rehenes?

42. Por qué en los anuncios de raquetas de tenis aparece gente jugando al tenis y en los anuncios de cigarrillos gente fumando, pero en los anuncios de condones no ves mas que gente jugando al tenis o fumando?

43. Por qué Bill Gates llama a su sistema operativo 'Windows', si lo podría haber llamado 'Gates'?

44. Por qué los cementerios tienen los muros tan altos, si los que están adentro no pueden salir y los que están afuera no quieren entrar?

45. Hasta donde se lavan la cara los pelados?

46. Por qué “separado” se escribe todo junto y “todo junto” se escribe separado?

47. Por qué en “el Día del Trabajo” nadie trabaja?

48. Si la lana se encoge al mojarse... por que las ovejas no encogen cuando llueve?

49. Se dice que sólo diez personas en todo el mundo entendían a Einstein. Si nadie me entiende a mi, soy un genio?

50. Si cárcel y prisión son sinónimos, por qué no lo son carcelero y prisionero?

51. Si nada se pega al teflón... Como pegan el teflón a la sartén?

52. Si una tostada cae siempre del lado untado y un gato cae siempre sobre sus patas... que pasaría si atamos la tostada en la espalda del gato?

53. Si la caja negra de los aviones es indestructible... por qué no harían todo el avión de ese mismo material?

54. Por qué los kamikazes usaban cascos? Si se suicidaban.

55. Si el amor es ciego... por qué la lencería erótica es tan popular?

56. Por qué la gente se sonríe cuando aplaude?

57. Por qué la gente aprieta la boca cuando escucha una consigna que sea “hagan esto pero sin hablar”?

Unas palabras de Cachito Vigil- Para aprender!!

Armonía bajo presión El entrenador del seleccionado femenino de hockey sobre césped asegura que el líder es formado por su equipo y no al revés. Destaca la importancia de compartir y transmitir valores y de tener coherencia en los procedimientos. Explica su particular estilo de liderazgo en un contexto en el que triunfar es sólo demostrar resultados. En el ámbito del management empresario, muchas veces, las buenas intenciones quedan sólo en enunciados. Las recetas que se consideran idóneas para resolver o mejorar ciertos procesos o situaciones suelen no traspasar el mundo de las ideas. Esto suele ocurrir, por ejemplo, cuando se habla del liderazgo. Algunos líderes aseguran poseer la fórmula para formar y conducir equipos exitosos. Sin embargo, no siempre es posible verlos en acción. Se quedan en palabras. A Sergio Vigil le gusta hablar. Entrevistado, da respuestas extensas y, en muchos casos, meditadas largamente. Pero no crea castillos en el aire. Lo que dice se comprueba en la práctica. El entrenador de la selección de hockey femenino sobre césped, que durante su gestión empezó a ser conocida como Las Leonas, habla con pasión acerca su rol y su relación con las deportistas. Y asegura que los mejores resultados –el seleccionado obtuvo cinco veces seguidas la medalla de oro en los Juegos Panamericanos, y en los Juegos Olímpicos de Atenas 2004 consiguió la medalla de bronce– se logran jugando en equipo. Histriónico, sensible y seguro de sí, afirma que el conocimiento técnico es importante pero que vale poco si las personas no comparten valores fundamentales como honestidad, esfuerzo y compañerismo. Aunque no reniega de su papel de conductor, destaca insistentemente que poco podría hacer si no estuviese sostenido por un equipo que trabaja como tal. Admira a Marcelo Bielsa (ex director técnico del seleccionado argentino de fútbol) porque es “coherente en los procedimientos”. Busca ganar pero no a cualquier precio y brinda las mismas oportunidades a todos los jugadores. Y señala que el mundo, como tal, no trabaja en equipo sino en su destrucción. A los 39 años, este profesor de educación física y ex actor, se prepara para dejar el lugar que lo hizo público y que ocupa desde 1997. Antes de hacerlo, habló con En Línea. Sergio Vigil, entrenador de la selección de hockey femenino. ¿Cómo describiría su filosofía de trabajo? Está sustentada en valores. Para poder ganar en la vida hay que estimular los valores que tenemos dentro, despertar los potenciales que hay en cada ser humano. ¿Y su estilo de liderazgo? Es de servicio y con mucho feedback. El conductor debe servir a sus dirigidos. Liderazgo es entrega, escucha y crecimiento constante. ¿Cuáles son esos valores que hay que despertar? Perseverancia, humildad, solidaridad, esfuerzo, espíritu de lucha, tolerancia, compañerismo, alegría, convicción, respeto, compromiso y honestidad. Imaginemos a una persona o a un grupo con estos valores en este mundo donde todo se mide según los resultados. ¿No tiene más posibilidades de ganar? Muchas veces uno se preocupa por capacitarse técnica o estratégicamente pero si eso no está sustentado por valores esenciales, no se rinde al máximo. ¿Esta visión la mantiene desde que ejerce un rol de liderazgo? A los 12 años estaba en la cancha del Club Ciudad de Buenos Aires mirando el entrenamiento de hockey de primera división de varones, que era, en ese momento, la camada de oro. En ese equipo había siete jugadores en la selección. De repente se desviaba mi atención al líder. Me di cuenta de que quería llegar a ser jugador de la selección pero que había algo más fuerte: me impulsaba observar cómo conducía el entrenador. Terminaron de entrenar esos muchachos y vino un grupo de cinco chicas. Era la primera división de mujeres. El equipo no tenía la jerarquía que tiene ahora. Entrenaban solas. Un equipo tenía todo y otro no tenía nada. Las miré y pensé: “Algún día voy a entrenar a esas chicas y van a ser felices, valoradas y campeonas”. Ahí nació un estilo. “El conductor tiene que estar cerca y conocer a la persona. Tiene que involucrarse muy respetuosamente. Sino no se conduce al lado.” ¿Ese estilo alguna vez chocó con alguien? No de los grupos que conduje. Sí existieron personas que pensaron que era muy romántico y que cuando iba a comenzar con el seleccionado me invitaron a desarrollar un estilo diferente. “Mirá Cachito, tenés que replantear tu estilo porque a vos te encanta formar grupos unidos, con mucha pasión, con inteligencia para vivir, pero el alto rendimiento es la selva, resultados”. Me querían convencer de que no era posible obtener buenos resultados y valores esenciales a la vez ya que una cosa se oponía a la otra. Y en mi corazón y en mi razón siempre pensé que no era así sino lo contrario.  También dijeron que era difícil formar un grupo unido de mujeres de alto rendimiento porque todas luchan por su lugar. Decían: “No les des muchos conceptos, poquitos, uno o dos”. Invitaban a hacer poco camuflado en el mensaje de la simpleza. Además, afirmaban que las mujeres no tenían la pasión por el deporte que tiene el varón. Esas fueron las cosas que me fueron llegando. Pero uno de los objetivos fue que el equipo fuese el más unido, apasionado e inteligente para vivir del planeta. “Los valores no se imponen, los van generando los conductores y los propios jugadores a través del ejemplo, de la acción de cada día. Y las personas que entran a un equipo que tiene valores se terminan contagiando.” ¿Cuánto tardó en amoldar las cosas a su visión? Este es un estilo de conducción en el que uno está al lado del conducido. Costó dos o tres años obtener una comunicación fluida o espontánea. Muchas veces las personas tienen miedo de comunicarse porque creen que una diferencia conceptual o filosófica las puede alejar del equipo. Cuando se terminó de romper esa idea los resultados fueron notables. De hecho, desde 1997 hasta el 2000 no obtuvimos ningún título. De allí en adelante vinieron todos. ¿Cómo logró que le tuvieran paciencia durante esos tres años? Obteníamos resultados porque la Argentina se ubicó entre los primeros cuatro equipos del mundo durante tres años y medio seguidos, cosa que no había ocurrido nunca. Había resultados numéricos pero fundamentalmente se perseguían objetivos que eran más importantes y que, en definitiva, eran los que conducían al resultado de número: los de crecimiento. Día a día el equipo creía en el juego y en la comunicación como referente de una forma de sentir el deporte y jugarlo. Habla de la inteligencia para la vida. Eso es algo que va más allá de la relación entre el entrenador y los entrenados. ¿Alguien podía sentir que pasaba el límite de lo laboral? El conductor tiene que estar cerca, conocer a la persona y saber si está contenta o angustiada, viviendo un momento familiar difícil o bueno, si puede llegar a fin de mes o no, si está siendo feliz con lo que hace o no. Tiene que involucrarse muy respetuosamente. Sino no se conduce al lado. Nunca me metí en un lugar que no me correspondiera. Traté de ver qué había detrás de la retina de las personas. ¿Tristeza, alegría, angustia, sueños, deseos? ¿Qué está pidiendo? ¿Acercamiento, distancia, que se le saque presión? Lo que valoramos más en nuestro grupo no es sólo la enseñanza, técnica, táctica o conceptual –que es muy importante y debe ser de nivel muy alto– sino la que permite la llegada profunda. ¿Qué pasa cuando una persona que selecciona no comparte los mismos valores? Una Leona tiene que tener espíritu de Leona. Los valores no se imponen, los van generando los conductores y los propios jugadores a través del ejemplo, de la acción de cada día. Y las personas que entran a un equipo que tiene valores se terminan contagiando. Cada persona tiene diferente temperamento y, a veces, hay personas que son más fáciles, otras que son menos accesibles y otras con quienes hay que buscar la forma de entrada. ¿Cómo conviven las grandes individualidades con los valores de equipo? Las grandes individualidades son ejemplo. No hay que temerles sino fomentarlas. Luciana Aymar tiene casi todos los talentos, Mercedes Margalot el de la garra, esfuerzo y convicción, María de la Paz Hernández el de estar en el lugar justo en el momento justo. Son 16 individuos que tienen dones individuales que se aprovechan. La persona individualista no va a ser parte del equipo porque tal vez elija otro deporte. Y si ocurre eso se charla con esa jugadora y se la invita a tomar otro camino. Una, dos o tres veces.  ¿Qué es más motivante: luchar para llegar a ser primero o mantenerse en el lugar deseado? Ambas cosas en ese orden, porque primero hay que luchar para llegar al primer lugar. Están los que buscan llegar a ser el número uno en el ranking y los que buscan ser constantemente los mejores en lo que hacen. ¿Cómo se hace para que la motivación no pase a ser presión? Formando equipos de trabajo. Así se distribuye la presión. Teniendo a los mejores exponentes en el grupo, definiendo roles y funciones, delegando, confiando, incluyendo personas con diferentes características pero con la misma esencia en los valores. La presión va a existir. En 1999, la psicóloga del equipo lo observó en un entrenamiento y me dijo: “Cachito, este es un equipo de leonas. Se potencia ante la presión”. Todavía no se llamaban “Las Leonas”. La presión debe ser convertida en desafío. Para enfrentar los desafíos no hay que tener una sola meta grandísima sino ir logrando pequeños avances que nos refuercen la autoestima y nos incentiven a seguir hinchando por la gran meta. Cuando llegamos a ella empieza a aparecer otra y siempre seguimos en la búsqueda. ¿Qué pasa cuando no se tiene energía? Hay que apoyarse en el propio interior y en los compañeros de trabajo. ¿Cómo se prepara para dejar su rol? Traté de ser un líder que no generase dependencia. Se trata de darle a un grupo alas para que pueda seguir volando y que sepa que sus posibilidades de crecimiento son inagotables más allá de la persona que lo conduzca. Las Leonas hicieron al líder y no al revés. Sergio Vigil tenía algunas cosas naturales, como espíritu, sueños, energía y conocimiento técnico pero al líder lo formaron las jugadoras. Por otro lado, preparo al grupo con alegría. De la misma manera que ellas me ayudaron a crecer van a ayudar a la próxima persona que venga. Lo importante es que esa persona tenga valores, espíritu y entrega. Con la entrega de las chicas se va a ir potenciando y, después, les va a poder brindar su propio potencial. Se irán retroalimentando. ¿Cómo se pelea contra las ganas propias de perdurar? Con solidaridad e inteligencia. Nadie es indispensable. Para conseguir cosas hay que involucrarse y para conseguir más hay que distanciarse un poco para tener perspectiva. Esto no significa retirarse con la gloria de los resultados sino en el momento justo en el que puede empezar un declive en las posibilidades de crecimiento que se le da al equipo. Hay que alejarse, capacitarse, nutrirse, cargarse de energías para poder volver a dar… ya no sé si a este grupo, tal vez a otros. Capacitación fuera de la cancha En el terreno de la capacitación siempre se buscan innovaciones. Acercar oradores de diferentes ámbitos del conocimiento, como del deporte, a las empresas es una de ellas. Si bien para algunas firmas contratar oradores famosos es una alternativa cool y divertida, muchos profesionales se esfuerzan para que su exposición no pase sólo por lo anecdótico. Sportcases es una compañía que utiliza casos deportivos y protagonistas del medio para brindar productos y servicios de capacitación y planes de motivación y de relación. Además de Sergio Vigil, entrenador de Las Leonas, cuenta con varios directores técnicos de selecciones nacionales. “Tratamos de establecer analogías conceptuales entre el deporte y la empresa a través de experiencias deportivas. Muchas veces pasa que hay grandes teóricos en el mundo que nunca estuvieron en el campo de juego. Me parece que es tan importante la teoría como la experiencia, pero que la teoría sin la experiencia no es importante”, dice Vigil. “Se busca un punto de encuentro conceptual para llevar la experiencia deportiva, más práctica, más visible, al día a día de la empresa. También se lleva el tema de los valores deportivos a la compañía: todos buscan ganar, pero no a cualquier precio. Lo importante es cómo. Y, por último, se pretende establecer una analogía emocional. Detrás del conductor de grupos, del jugador, del empleado y del gerente está la persona. Somos personas que cumplimos determinado rol. Tenemos emociones y sentimientos que no se pueden dejar de lado. El deportista y la persona que trabaja en una empresa tienen algo en común: hay un tiempo en que realizan una actividad y otro tiempo en que salen y se encuentran con sus afectos. Y en eso también tratamos de establecer analogías. Muchas veces se capacita desde el concepto y los valores, pero muy poco desde la emoción y los sentimientos. Entonces se pierde una parte muy importante del ser”, describe.